フォルクスワーゲンのフューチャープラン2030：人員調整、工場能力、投資目標
フォルクスワーゲンはフューチャープラン2030を承認。約5万ポストの人員調整、モデル削減、2027年6月末までの欧州生産体制再編を進める。
フォルクスワーゲンはフューチャープラン2030を協議段階から実行段階へ移した。グループ監査役会は、経営陣が7月9日に提示していた計画を全会一致で承認した。世界で約50,000のポストを対象とする人員調整、モデル構成の約50%削減、商品構成の複雑さを2035年までに約75%削減することが盛り込まれている。
ただし、これは50,000人を一度に解雇するという意味ではない。フォルクスワーゲンは管理職を含む約50,000のポストについて人員調整という表現を使っており、すでに進行中のプログラムに追加される措置となる。具体的な人事措置は、必要な地域ではブランドや部門ごとに従業員代表と今後協議する。規模感を示すと、中国の合弁会社を除くグループ従業員数は2025年末時点で602,659人だった。
生産面で最も厳しい項目は欧州だ。フォルクスワーゲンは、欧州の生産能力が需要を500,000台以上上回っていることを正式に認めた。また、エムデン、ツヴィッカウ、ハノーバー、ネッカーズルムの各工場について、2031–2034年に競争力のある稼働率を確保できるとは現時点で保証できないとしている。これらの拠点では代替シナリオが検討され、2027年6月末までに競争力のある新たな欧州生産体制をまとめる方針だ。
財務目標も具体化した。年間約900万台の販売を前提に、グループは2030年までに売上高営業利益率9%を目指す。これは営業利益約€310億に相当する。2027–2031年の設備投資と研究開発費には€1,350億を計画している。同時に、保有株式や事業のポートフォリオを約3分の1縮小する方針だ。
市場は今回の合意を不透明感の一部後退と受け止めた。妥協案の発表後、フォルクスワーゲンの優先株はクセトラの終値に対し、トレードゲートの夜間取引で約3.4%上昇した。ただし、再編そのものは痛みを伴うものであり、4工場の将来について最終的な答えはまだ出ていない。
次の節目はグループ自身が示している — 2027年6月末だ。それまでにフォルクスワーゲンは、欧州で競争力のある生産体制を提示する必要がある。その時点で、どの工場が新モデルや新たな役割を得るのか、どの拠点で能力の別用途を探すのかが、より明確になる見通しだ。