VW-Dieselskandal: Prozess gegen Manager in Braunschweig
Braunschweig: VW-Manager wegen manipulierter Diesel-Software vor Gericht
VW-Dieselskandal: Prozess gegen Manager in Braunschweig
Im Braunschweiger Prozess zum VW-Dieselskandal stehen 5 Manager der mittleren Ebene vor Gericht. Thema sind manipulierte Dieselsoftware und Verantwortung.
2025-11-14T03:45:41+03:00
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Auch wenn sich der Volkswagen-Stammsitz in Wolfsburg längst auf Elektrifizierung und neue Projekte ausgerichtet hat, bleibt das benachbarte Braunschweig im Schatten des Dieselskandals. Der Kontrast könnte größer kaum sein: Hier beginnt ein großes Verfahren, in dem vier Männer und eine Frau auf der Anklagebank sitzen – allesamt ehemalige oder damals amtierende Manager aus der mittleren Führungsebene des Konzerns. Die Staatsanwaltschaft wirft ihnen vor, von Manipulationen an der Diesel-Software gewusst zu haben, die echte Emissionen in Tests niedriger erscheinen ließen.Anders als die früheren, viel beachteten Fälle gegen die Konzernspitze zielt dieses Verfahren auf die zweite Managementreihe. Nach Darstellung der Ermittler waren es diese Beschäftigten, die zentrale Entscheidungen zur Einführung und zum Betrieb der Schummelsoftware trafen und Technologien billigten, die Umweltvorschriften verletzten. Dieser Perspektivwechsel ist aufschlussreich: In dieser Ebene werden große Strategien zu Code und Routine – hier zeigt sich auch, wie ein Unternehmen Regeln auslegt und lebt.Das Verfahren dürfte sich hinziehen: Die Verteidigung verweist auf die technische Komplexität der Beweislage und darauf, dass Verantwortung auf zahlreiche Abteilungen verteilt gewesen sei. Die Anklage hält dagegen, jeder der Angeklagten habe reale Leitungsbefugnisse gehabt und die Möglichkeit besessen, das Fehlverhalten zu stoppen.
Im Braunschweiger Prozess zum VW-Dieselskandal stehen 5 Manager der mittleren Ebene vor Gericht. Thema sind manipulierte Dieselsoftware und Verantwortung.
Michael Powers, Editor
Auch wenn sich der Volkswagen-Stammsitz in Wolfsburg längst auf Elektrifizierung und neue Projekte ausgerichtet hat, bleibt das benachbarte Braunschweig im Schatten des Dieselskandals. Der Kontrast könnte größer kaum sein: Hier beginnt ein großes Verfahren, in dem vier Männer und eine Frau auf der Anklagebank sitzen – allesamt ehemalige oder damals amtierende Manager aus der mittleren Führungsebene des Konzerns. Die Staatsanwaltschaft wirft ihnen vor, von Manipulationen an der Diesel-Software gewusst zu haben, die echte Emissionen in Tests niedriger erscheinen ließen.
Anders als die früheren, viel beachteten Fälle gegen die Konzernspitze zielt dieses Verfahren auf die zweite Managementreihe. Nach Darstellung der Ermittler waren es diese Beschäftigten, die zentrale Entscheidungen zur Einführung und zum Betrieb der Schummelsoftware trafen und Technologien billigten, die Umweltvorschriften verletzten. Dieser Perspektivwechsel ist aufschlussreich: In dieser Ebene werden große Strategien zu Code und Routine – hier zeigt sich auch, wie ein Unternehmen Regeln auslegt und lebt.
Das Verfahren dürfte sich hinziehen: Die Verteidigung verweist auf die technische Komplexität der Beweislage und darauf, dass Verantwortung auf zahlreiche Abteilungen verteilt gewesen sei. Die Anklage hält dagegen, jeder der Angeklagten habe reale Leitungsbefugnisse gehabt und die Möglichkeit besessen, das Fehlverhalten zu stoppen.
