Volkswagen, processo a Braunschweig: Dieselgate ai manager
Processo a Braunschweig: i manager Volkswagen nel mirino per il Dieselgate
Volkswagen, processo a Braunschweig: Dieselgate ai manager
Processo a Braunschweig contro cinque manager Volkswagen per il Dieselgate: accuse di manipolazione del software emissioni, responsabilità e trasparenza
2025-11-14T03:48:35+03:00
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Se a Wolfsburg, quartier generale di Volkswagen, da tempo l’attenzione si è spostata verso l’elettrificazione e i nuovi progetti, la vicina Braunschweig continua a vivere all’ombra dello scandalo diesel. Qui prende il via un processo di grande portata: quattro uomini e una donna siedono sul banco degli imputati, tutti ex o all’epoca in carica come quadri intermedi del gruppo. Per l’accusa, questi manager erano a conoscenza di manipolazioni del software dei motori diesel che durante i test facevano apparire più basse le emissioni reali.A differenza dei casi finiti in prima pagina e incentrati sui vertici, questo procedimento mette a fuoco la seconda linea del management. Gli inquirenti sostengono che furono questi dipendenti a prendere le decisioni chiave per introdurre e gestire il software truccato, e ad avallare tecnologie in violazione delle norme ambientali. È uno spostamento di prospettiva rivelatore: è qui che le strategie altisonanti diventano codice e prassi, e dove di solito emerge la cultura di un’organizzazione. Per chi osserva il settore, è anche un banco di prova della trasparenza e della responsabilità diffusa.Il processo si preannuncia lungo: le difese richiamano la complessità tecnica delle prove e il fatto che le responsabilità fossero distribuite tra numerosi reparti. Eppure la procura sostiene che ciascun imputato esercitasse una reale autorità gestionale e avesse la possibilità di fermare le condotte illecite.
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2025
Michael Powers
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Processo a Braunschweig: i manager Volkswagen nel mirino per il Dieselgate
Processo a Braunschweig contro cinque manager Volkswagen per il Dieselgate: accuse di manipolazione del software emissioni, responsabilità e trasparenza
Michael Powers, Editor
Se a Wolfsburg, quartier generale di Volkswagen, da tempo l’attenzione si è spostata verso l’elettrificazione e i nuovi progetti, la vicina Braunschweig continua a vivere all’ombra dello scandalo diesel. Qui prende il via un processo di grande portata: quattro uomini e una donna siedono sul banco degli imputati, tutti ex o all’epoca in carica come quadri intermedi del gruppo. Per l’accusa, questi manager erano a conoscenza di manipolazioni del software dei motori diesel che durante i test facevano apparire più basse le emissioni reali.
A differenza dei casi finiti in prima pagina e incentrati sui vertici, questo procedimento mette a fuoco la seconda linea del management. Gli inquirenti sostengono che furono questi dipendenti a prendere le decisioni chiave per introdurre e gestire il software truccato, e ad avallare tecnologie in violazione delle norme ambientali. È uno spostamento di prospettiva rivelatore: è qui che le strategie altisonanti diventano codice e prassi, e dove di solito emerge la cultura di un’organizzazione. Per chi osserva il settore, è anche un banco di prova della trasparenza e della responsabilità diffusa.
Il processo si preannuncia lungo: le difese richiamano la complessità tecnica delle prove e il fatto che le responsabilità fossero distribuite tra numerosi reparti. Eppure la procura sostiene che ciascun imputato esercitasse una reale autorità gestionale e avesse la possibilità di fermare le condotte illecite.
