Renault futuREady: estratégia de crescimento sustentável e eletrificação
Renault futuREady: transformação estratégica para 2030
Renault futuREady: estratégia de crescimento sustentável e eletrificação
Conheça a estratégia futuREady da Renault, com 36 novos modelos até 2030, 16 elétricos, tecnologia avançada e foco na eficiência operacional.
2026-03-10T22:52:20+03:00
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A Renault Group apresentou a sua estratégia futuREady, uma grande transformação que visa capitalizar o sucesso do programa Renaulution e posicionar a empresa para um crescimento sustentável a longo prazo. O plano assenta em quatro pilares: produto e experiência do cliente, tecnologia, eficiência operacional e envolvimento com as principais partes interessadas.O objetivo principal é estabelecer a Renault como a referência entre os fabricantes automóveis europeus. Até 2030, a empresa vai lançar 36 modelos, incluindo 16 elétricos e 14 variantes internacionais. Renault, Dacia e Alpine seguirão caminhos de desenvolvimento distintos, desde a transição completa da Renault para a eletrificação na Europa até à expansão da Dacia para o segmento C e uma nova gama da Alpine.Na frente tecnológica, a futuREady centra-se na nova plataforma RGEV Medium 2.0, que conta com uma arquitetura de 800 volts, tempos de carregamento tão baixos como 10 minutos e uma autonomia de até 750 km. Será também introduzido um EV-Range-Extender com uma autonomia de até 1.400 km. A Renault está a acelerar a implementação da sua arquitetura de Veículo Definido por Software, que inclui atualizações FOTA e o primeiro carOS desenvolvido em parceria com a Google.As melhorias operacionais constituem outro elemento crítico. Ao reduzir o número de componentes em 30%, implementar 350 robôs de nova geração e estabelecer um controlo digital completo dos processos de produção, a Renault pretende cortar os custos dos veículos em 400 euros por unidade e reduzir os defeitos em 50%.A futuREady enfatiza ainda as parcerias, com a Renault a planear produzir mais de 300.000 veículos para a Nissan, Mitsubishi, Volvo Group, Geely e Ford até 2030. No centro da estratégia está a melhoria da experiência do cliente e a manutenção de uma taxa de fidelização de 80% ao longo de dez anos.
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2026
Michael Powers
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Renault futuREady: transformação estratégica para 2030
Conheça a estratégia futuREady da Renault, com 36 novos modelos até 2030, 16 elétricos, tecnologia avançada e foco na eficiência operacional.
Michael Powers, Editor
A Renault Group apresentou a sua estratégia futuREady, uma grande transformação que visa capitalizar o sucesso do programa Renaulution e posicionar a empresa para um crescimento sustentável a longo prazo. O plano assenta em quatro pilares: produto e experiência do cliente, tecnologia, eficiência operacional e envolvimento com as principais partes interessadas.
O objetivo principal é estabelecer a Renault como a referência entre os fabricantes automóveis europeus. Até 2030, a empresa vai lançar 36 modelos, incluindo 16 elétricos e 14 variantes internacionais. Renault, Dacia e Alpine seguirão caminhos de desenvolvimento distintos, desde a transição completa da Renault para a eletrificação na Europa até à expansão da Dacia para o segmento C e uma nova gama da Alpine.
Na frente tecnológica, a futuREady centra-se na nova plataforma RGEV Medium 2.0, que conta com uma arquitetura de 800 volts, tempos de carregamento tão baixos como 10 minutos e uma autonomia de até 750 km. Será também introduzido um EV-Range-Extender com uma autonomia de até 1.400 km. A Renault está a acelerar a implementação da sua arquitetura de Veículo Definido por Software, que inclui atualizações FOTA e o primeiro carOS desenvolvido em parceria com a Google.
As melhorias operacionais constituem outro elemento crítico. Ao reduzir o número de componentes em 30%, implementar 350 robôs de nova geração e estabelecer um controlo digital completo dos processos de produção, a Renault pretende cortar os custos dos veículos em 400 euros por unidade e reduzir os defeitos em 50%.
A futuREady enfatiza ainda as parcerias, com a Renault a planear produzir mais de 300.000 veículos para a Nissan, Mitsubishi, Volvo Group, Geely e Ford até 2030. No centro da estratégia está a melhoria da experiência do cliente e a manutenção de uma taxa de fidelização de 80% ao longo de dez anos.
